物流中心“作风建设提升年”大讨论

系列活动

为全面贯彻落实股份公司《年“作风建设提升年”实施方案》，切实解决中心党员干部在思想、作风、纪律、状态等方面存在的突出问题。园区管理科作出如下工作：

一、提高思想站位

强化文件学习，不走形式，脚踏实地，坚持学习科室利用晨会、例会时间，分层学习，避免走弯路、走岔路。充分学习文件、观看专题片，对突出问题、典型案例重点分析，结合工作找问题，不仅看问题表层，更着重看内在，深刻剖析，加强警示教育。

二、提升宗旨意识

作为服务科室，树牢以人民为中心的发展思想，践行真情服务理念，提高办事效率，针对现场托盘紧张问题，科室积极推进托盘改造，将原有27个未安装密网托盘改造完毕，为一线保障做好后勤服务。防疫物资申领一直以来耗费较多人力，为减轻申领压力，科室减少申领频次，在服务方面为大家排忧解难。

科室高度重视安全生产，尤其是消防检查。为此消防监督员进行了全面地分析，排查问题，防患未然。从风险管理、应急处置、物资配备等细节入手，制定了更加详细明确的工作要求，严格落实每日一小检、每周一定检，每月一大检的方法，提高能力，杜绝事故。

三、提高攻坚克难能力

科室按照中心要求全面推行“一事一台账、一日一清查、一周一小结、一月一盘点、一年一归零”的“”工作制度。在遇到新的工作问题时，想问题，找办法，通过民航资源，学习先进机场的方法，同时发挥主观能动性，通过研讨的形式，群策群力，攻坚克难。

四、加强改革创新

日常工作中，员工难免产生惯性思维，遇到问题采取经验主义。为此科室要求员工互相学习彼此岗位技能，跳出原有思维模式，以镜像的方式寻找突破点，做到相互学习，相互提醒。

园区管理科全员按照股份公司要求全面提升工作作风，力争为济南机场的发展贡献自己的力量。

素材

园区管理科

来源

物流中心党支部

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