奋进正当时

——新三矿一季度安全生产工作综述

人勤春来早，奋进正当时。

阳春三月，新三矿各生产车间到处都是忙碌的生产景象，锚杆、托盘、金属网等产品“走”下生产线，迅速装车送往各生产矿井，这一派热火朝天的画面描绘着新三矿方兴日盛的发展现状。

一季度，新三矿在做好疫情防控，克服场地受限等不利情况下，生产经营呈现出安全、高效、提升的态势，顺利实现首季开门红。

抓住一个关键安全

联动轴运转正常，机械手操控正常，传感器灵敏可靠……

3月21日，上午8时，新三矿支护材料科锚杆班班长张中华每检查一项，就在安全检查表上打一个“√”。开工前对各台设备进行细致的排查，在新三矿各生产车间已成为一种常态。

牢固树立“紧严细实全”大安全观，持续深化“”安全管控体系建设，抓实“四个关键”，坚决做到不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产。

修订完善各项安全管理制度，制定电气焊、锚线、托盘、金属网、锚杆等18个工种安全技术操作规程，规范职工岗位安全操作行为。

实施“六定”管理、“菜单式”排查、走动式巡查等制度，吹毛求疵抓安全，不留情面提意见，切实把隐患消灭在萌芽状态。

开展“三无”班组创建活动，引导职工“知红线、懂标准、守底线”，“三无”班组工资，一月一台阶，一季一循环，让职工感受到“安全就是最大的效益”。

编制安全生产标准化“流程图”，规范操作流程，干一项成一项，把动态达标落实到生产全过程，确保经得起看、经得起查、经得起量。

“对企业来讲，抓安全就是讲政治，就是保效益，就是促进和谐稳定。”矿长武铁刚坦言。

紧扣一个主题稳产

机声隆隆争春光，一线处处生产忙。

走进托盘生产车间，工人们身着工服，熟练地操作设备，干劲十足。正在检修设备的张师傅和其他同事配合密切，熟练地将托盘冲头更换完成。

“今年，矿上稳生产、保目标的难度和压力很大，怎么办？只有一个办法——扑下身子认真干！”支护材料科科长吴春生介绍，各项工作正有条不紊、紧张有序地推进。

将“保供应”作为生产第一要务，倒排工期，挂图作战，卡死时间节点，调整队伍布局，开展劳动竞赛，保质保量的高效生产。

矿领导和机关各部室践行“一线工作法”，每日深入一线调度指挥，抓好正规循环，帮助基层解决问题，确保各生产线稳产高产。

技术人员深入一线，督促职工严格按照操作标准进行作业，对发现操作有问题的职工进行现场指导，以过硬的技术提高工作效率。

区域治理、物探工作人员深入各井场和采掘工作面进行注浆、物探作业，及时探明地质构造和水害隐患，为各矿井安全施工提供技术服务。

机关各部室每周深入支护材料生产车间安装锚杆螺母、搬运物料，为实现首季开门红贡献力量。

科学的组织、稳健的定力、有效的措施，带来的是满满的收获。一季度，新三矿安全生产精彩纷呈。

1月28日，锚杆生产线单日生产锚杆根，刷新日产纪录。

2月22日，通过河北省应急管理厅各项审核，成功取得矿产资源地质勘探《安全生产许可证》，生产服务中心多元化发展迈出坚实一步。

3月23日，金属网生产线率先完成首季生产任务，为实现时间任务“双过半”赢得了先机。

践行一个宗旨服务

新三矿将为客户降低成本，作为服务宗旨，用心为客户提供高性价比的产品，提升客户满意度。

如何让每名职工树立成本意识，新三矿直截了当的给职工灌输“材料超了，工资就降”。没念过书的人都会理解：成本和自己的收入紧密相连。

完善材料预算管理规定，每月根据生产作业计划分解成本指标，凡超支单位按超额比例给予处罚。定期组织经营分析，严格控制非生产性和预算外支出。

严细采购管理，做实原材料市调比价工作，用市场价压低平台价，降低采购成本。将审计监查覆盖于物资采购、产销存管理、财务收支统计等工作中，堵塞管理漏洞，降低经营风险。

推进“五效”管理，构建废旧物资循环利用体系，利用废旧铁板自主研制锚杆智能存放架，年创效10.8万元。利用废弃液压站、顶镐，改造电控线路，自制钢筋矫直机，节约设备采购费用4.3万元。

每月的经营分析会，与物供进行紧密对接，根据集团公司各矿井需求制定生产任务，调整优化各类产品指标，满足客户需求。

以客户为中心，由矿领导牵头，机关副科级以上管理人员成立包矿小组，每月到包保矿井对生产产品进行满意度调查，提高售前、售中、售后服务水平。

困难面前不低头，重任面前不懈怠。新三矿人将以更扎实过硬的工作确保实现“双过半”，助推“满堂红”。

供稿：吴海良