先认识“货”，再来做供应链！

世界供应链

Vol.01

供应链赛道的现状

自新冠疫情爆发后，供应链的地位及作用愈发凸显。

为此，有关部门出台了不少的政策，扶持供应链赛道，希望通过多种手段实现“稳链、固链、强链”，以提高产业链供应链的运行效率，带动实体经济发展。

在此背景下，不少国企纷纷成立供应链公司，以垫付资金为本质，以贸易托盘的形式进行供应链业务拓展；与此同时，国内大的民企、上市公司以及其它品牌也纷纷扎入这一赛道。

有趣的是，入海的鱼儿那么多，大水花却相对少见。

这背后其实也不难理解，毕竟这些供应链公司很多都不是基于自己主业、自己熟悉的行业做的，公司绝大部分员工连货都不认识，就开始干，最后发现困难重重。

所以，今天我们想给新入行的朋友来一堂关于“供应链”的分享会！

Vol.02

供应链是什么？

做一行，精一行。

既然打算在供应链赛道“捞金”，那么第一要务就是得明白这个赛道玩得哪些门道！

在业内，大家都把“供应链”公司说成是一个干物流的非物流公司，干贸易的非贸易公司，干金融的非金融公司。

它好像什么都不是，但是它又会整合资源，会借鸡生蛋，会给客户看到一套完整的解决方案与服务，而不是七零八散的个别精致。

如果还觉得难以理解，接下来我们会用一张手抓饼来说说供应链的内涵！

平常去外面吃一个带鸡蛋和热狗的豪华手抓饼，需要付10元左右。鸡蛋按现在的物价8毛左右，热狗批发8毛一根，饼子5毛一张，再加上七七八八的支出，怎么着也花不了10元呀。

别急，往下看！

首先，鸡蛋热狗饼子可没长脚，不会自己跑到炉子上。商家需要跟批发端口谈价采购，运进自家仓库或店里保存，这将产生一定的费用，也就是流通仓储成本。

有了材料，也不能说立马就成了手抓饼，预制菜都还要热一热才能上餐桌呢，这就意味着会有人力、加工费以及场地、燃气、水等成本开销。

好不容易可以做饼了，pia，热狗掉地上了，就产生了原料损耗，再过一段时间，考虑卫生就得更换锅铲口罩，产生了损耗支出。

终于煎完饼子可以卖，结果人家要放番茄酱，商家放了辣椒酱，导致退换货，产生了残次品费及再次服务费。

就算一路畅通，直接开卖，今天下雨，没顾客外出吃饭，做好的饼子卖不出去，就属于原料浪费。

于是，大家学乖了，做起了外卖，用电子系统接单，这样可以有效抓取客户的需求记录，方便预估未来的原料需求。但这样，大家又得想办法给自己的店子打广告，就产生了非采购性费用！

到这里，各位想入局供应链的朋友应该可以看得出：简单如手抓饼，上市的每一步都离不开供应链，延伸到食饮、汽车、电子、医疗等赛道也是这个道理！

所以，可以把供应链理解为串起物料、人力、设备、信息、系统、物流等的高效管理流程。

也就是国际供应链协会发布的供应链运作参考模型（SCOR）中，将供应链划分为5个流程管理：计划、采购、生产制造、交付、退货/回收。

Vol.03

实战供应链的5大方向

对供应链的基本了解有了，接下来就是实战的方向。

这里有5个经典的供应链品牌案例，看完你或许心中有数！

1.降本提效型

目前市场的竞争都是集中在供应链管理上，这种情况在零售业特别明显，谁的供应链反应快、效率高、成本低，谁将在竞争中取胜。

所以，大多数的企业涉猎自建供应链或者聘用第三方服务商的最终目的都是为了降本提效。

例如，京东物流大件“一盘货”方案就是省时省力又省钱的典型。

在送仓体验上，大件送仓产品支持在途可售，提货即可售卖，增加了售卖机会；通过开辟绿色通道，为品牌商提供单独运营资源保障，支持快速入仓。

该方案还采取前置验货模式，揽收完成即完成验货，提高入仓效率。

在库存管理方面，京东渠道库存与其他渠库存整合后，京东物流统一进行管理，不同渠道之间可进行库存共享，整体库存持有成本降低了15%，时效提升1~2天。如此一来，可遂了诸多品牌降本提效的心愿！

不过，这一类型的供应链服务模式要求品牌拥有极其高效的入/出库效率，这也意味着自身的底盘必须够硬才行！

2.绿色共赢型

万物皆可绿，供应链也不例外。

随着我国明确提出年“碳达峰”与年“碳中和”目标，与“碳“相关的转型难题、技术创新、政策法规等正成为社会各界

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