虽然仓储成本是物流成本的重要组成部分，但塑料托盘厂家发现仓储成本与物流中的运输成本和配送成本等其他因素之间存在矛盾。

因此降低仓储成本的前提必须是企业整体服务质量不降低，降低仓储成本的一般措施包括：

1.减少仓储保管风险

塑料托盘厂家发现储存时间越长，储存风险越大。降低仓储风险最有效的方法是采用“先进先出”的原则，将所有的仓储物资按顺序摆放，或对仓储物资进行轮换，以减少仓储时间和物资损耗。

2.提高仓容利用率

提高仓容利用率的方法有提高仓容密度和加快周边物料。提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率，以降低成本，减少仓储设备的投资，包括提高仓储高度，减少库内通道和密集货架。

3.提高仓储作业效率

塑料托盘厂家建议如果存储定位系统运行高效，可以大大节省查找、存储和取出的时间，节省大量的理化劳动和生活劳动，防止差错，方便库存。

提高仓储作业准确程度

采用零库存等先进管理模式进行库存管理，库存处于流通周转状态，实现库存水平的降低。

4.确定合理仓储量

从采购到生产再到客户的整个资源过程需要经过几个阶段，几乎每个阶段都需要存储。塑料托盘厂家通过从原材料、半成品、成品等方面分析各物流环节的最优库存储备，并分析补货速度，库存水平最低，库存浪费最小，空间占用最小。

5.优化仓储布局

将散乱的仓储点集中起来，以区域的形式进行统一管理和直接分配，有利于优化仓储布局。