中国商务新闻网民以食为天，农产品流通连接着产、供、销各个环节，在畅通国内大循环、构建新发展格局方面同样发挥着重要作用。健全现代流通体系、降低企业流通成本、开拓城乡消费市场将是未来的发展方向。为科学谋划好国内贸易流通“十四五”规划，日前，由商务部市场建设司司长周强带队的内贸流通“十四五”规划编制调研组走进了万邦集团。

总部位于河南郑州的万邦集团成立于年，其业务涵盖农产品市场运营、生态农业开发、冷链物流、生鲜电商、进出口贸易等全产业链。为畅通产供销链条，切实提高供应链上下游互联互通和协同水平，万邦集团不断加强农产品生产端、流通端、销售端建设，构建农产品大数据平台，发展“互联网+智慧农批物流”，布局冷链物流网络体系。同时，在推动产销衔接与精准扶贫、推进农商互联、助力乡村振兴方面，万邦集团也作出了积极探索。

大流通大中转满足消费者所需

在万邦国际农产品物流城一家肉类批发门店的展示冷柜里，来自内蒙古的牛羊肉有序排列，还有许多知名连锁火锅店青睐的高品质毛肚。做牛羊肉批发生意的李大姐已在这个市场经营两年多时间，当问到这个市场与别的地方有什么不同时，李大姐笑着说，这个地方大客户更多一些，效益更好一些。

事实的确如此。万邦集团开发建设的万邦国际农产品物流城已成为“买全球、卖全国”的一站式国际农产品物流中心，年实现果蔬、水产、冻品、粮油、调味品、干果、肉类、副食等产品交易量万吨，交易额达亿元。

万邦集团总裁李保全介绍道，万邦集团成立前期以销售单品蔬菜为主，年，秉持要把河南农产品做大做强做优的目标进行了业务拓展，目前基本实现了业态全覆盖，打造了“一站式”采购中心，在万邦消费者基本上可以购买到所有相关产品。“万邦的定位就是一个中转市场，全国各地的产品集中到这里，再根据各地的需求配送到全国，通过‘大流通，大中转’实现市场全方位对接。”

在流通端，万邦集团在进行农产品市场建设时，致力于打造“一站式”农产品物流中心，以规模化、现代化、全品类降低物流成本。目前，万邦国际农产品物流城容纳各类固定商户、小店家，日均交易量5万多吨，为全国采购商提供品种齐全、质优价廉、服务周到的全球生鲜采购平台，加快了农产品流通周转速度，节约了农产品采购、存储与运输成本。

与此同时，万邦集团着力推动农产品标准化、信息化转型发展，建设智慧物流大数据中心。在标准化方面，万邦物流城推广标准冷库、标准叉车、循环托盘，在冷库、物流车安装温控探头和GPS、温控系统，推进农产品市场基础设施标准化、物流设备标准化以及物流信息服务平台标准化建设等。在信息化方面，提升农产品冷链物流信息化水平，促进传统市场转型升级，如开展集线上交易、电子结算、产品质量追溯等功能于一体的“万邦一卡通”服务，建设农产品交易大数据平台等。

特别是疫情期间，万邦集团成立了“邦来乐”供应链平台，利用万邦物流城独有资源优势，通过高效的采购、分拣、加工及配送一体化模式，打造零利润生鲜团体配送平台，目前实现月均线上交易额多万元。

聚焦“最前”“最后”一公里

长远谋划补短板

加强农产品冷链物流、批发市场等建设改造、完善物流配送和商业网点布局也是科学谋划商务工作的重要一环。

“我国生鲜产品销售‘腿儿太短’，我们下一步计划做产品深加工，解决生鲜产品最前一公里和最后一公里的问题，把‘短腿儿’加长，提升价值链。”李保全表示，首先是最前一公里，生鲜产品如果不经过预冷、分拣、包装就销售，产品消耗非常大，而且不经过预冷的产品保质期更短。此外，如果产品出现滞销，放入冷藏库、保鲜库就可以避过滞销低谷再上市，保障农民利益。其次是最后一公里，生鲜产品从批发市场送到老百姓餐桌，价格会大幅上涨，因为涉及到销售产品店面的房租、水电费、物流费等一系列中间环节。因此，在最后一公里如何布局、怎样建设社区配送网点和保鲜库等需要合理规划。

“万邦目前正在加强对二级和三级冷链的布局，主要是为了解决产品下行和上行的问题。”李保全解释道，产品下行就是把一级批发市场的优质产品直接配送到县里，节省一部分流通成本，让县级消费者也能享受到省会城市一级批发市场的品质和价格。产品上行就是通过万邦的销售网络把当地的农副产品直接销售出去，与此同时，打造一批当地特色产品，通过统一标准和品牌引导让其卖个好价钱，这样既能解决当地卖难问题，也能助力脱贫和乡村振兴。

李保全表示，万邦集团响应商务部关于进一步加强产销衔接，发挥农产品流通对促进农业生产和保障居民消费重要作用等相关文件精神，加强河南省农产品物流骨干网络和冷链物流体系建设，目前在商丘、濮阳、鹤壁、漯河等地启动了10多家标准化冷链物流园区的建设工作，着力打造市、县、乡、村线上线下全覆盖的生鲜物流体系。

与此同时，此次疫情还让李保全看到了现有批发市场布局的不足之处。“我们计划在西郊再建一个备用市场，除了满足平时的需求外，备用市场就以仓储、冷链保鲜产品为主，如果遇到紧急情况可以迅速启动备用市场，满足城市临时需求。”

加强产销对接助力乡村振兴

日前，万邦全国优质农产品展示展销中心正式揭牌，其打造的河南省“一县一馆”、全国“一省一馆”采用展览展示、电商推广、直播带货等方式促进产销对接，打造特色农产品品牌，希望以“永不落幕的农产品展销中心”这一形式助力脱贫攻坚。

李保全希望利用万邦经营商户多、销售渠道广、辐射范围大的资源优势，拉近农商距离，减少流通环节，打造全国规模最大的优质农产品产销对接平台，促进河南省乃至全国优质农产品有效实现产销衔接。

此外，在新冠肺炎疫情暴发初期，万邦也承担了大企业的社会责任。“疫情初期，农产品大面积滞销，每个商户少则赔三五万元，多则赔十万、二十万元。因此，我们不仅免掉了一部分进场费，还拿出一部分资金去补助商户。”李保全说。

根据商务部和河南省商务厅关于疫情防控期间进一步做好农商互联完善农产品供应链体系的相关通知，作为疫情防控期间农产品供应链重点保供企业，万邦农产品不加价、不断供、不停运，严格保障产品安全，稳定和满足了百姓的“菜篮子”。

在李保全看来，农产品流通和冷链行业具有较强的社会公益属性，农批市场作为农产品流通的主要渠道，是满足人民群众日常消费需求、维持社会稳定的关键环节。但与此同时，该类项目也具有资金投入大、收益慢、回收期长的特点，并且土地、税费、融资等成本较高。因此，他建议相关部门能在项目规划、金融手段和扶持政策等方面予以支持，更好地促进冷链物流、农产品流通行业发展。

调研组也表示，相较于十年前，农产品流通“批发+零售”的格局没有改变，但中间环节有了优化和提升。在农产品流通过程中，应进一步加强规划的引领作用，同时对农产品流通的公益性要进一步探索。

调研组认为，从发展方向来说，“十四五”期间，批发市场的智能化、信息化、链条化是大势所趋，批发市场不仅要做品牌，还要做服务，怎样应对紧急情况，怎样解决冷链短板都是值得探讨的问题。