对于任何开办电子商务业务的人来说，建立有效而高效的运输和仓储机制至关重要。由于订单的准确性和交付的及时性是新客户对您的服务进行评估的关键因素，因此，您如何对此进行良好的管理会影响客户满意度，交付速度和退货率。此外，有效的存储会影响您需要租赁，确保和维护的空间量。但是，如果您的电子商务业务仓库没有正确设置和组织，那么这一切都无关紧要。我们与许多经验丰富的电子商务商人进行了交谈，并确定了使电子商务仓库高效有效的以下方面。1.找出所需的空间量：计算此费用的一种好方法是弄清楚您计划在任何给定时间随身携带多少个托盘或包装单位。然后，您需要将该数字乘以平均包装，托盘或纸箱的占地面积。存储空间应根据体积而不是面积来计算，因为存储和货架系统使您可以堆叠商品，从而从总空间中获得最大收益。但是，请记住，除了需要的存储空间之外，还需要考虑一些空间。考虑一下其他仓库操作所需的空间，并容纳进行这些活动的人员的活动。有时，您的电子商务业务仓库需要进行一些操作，您应该计划这些操作，包括收货和卸货，质量检查，标签，2.为您的仓库配备所有必需品：任何仓库的基本目标是最大化空间，效率，可见性和安全性。根据您的产品，数量和业务模型，您可能需要不同的设备。但是，您的电子商务仓库或履行中心需要具备一些基本条件。根据您的仓库功能，您将需要计划存储设备，例如仓库货架，架子，小垃圾箱或适合您特定产品的任何设备。您可能还需要特定的物料搬运设备来覆盖您的运输，装载和存储。为了最大程度地提高可见性和安全性，还应确保仓库空间光线充足。使用LED高棚灯光几乎可以完全照亮您的空间，使您的所有产品都可见，并减少了因能见度低而引起的任何事故的威胁。您还应该使用LED灯使组装，包装或贴有标签的产品的工作区变亮，例如柜台。其他设备包括库存管理软件和其他技术设备，例如条形码读取器，打印机和您选择的电子商务软件。3.为您的仓库建立准则：为仓库中的工人建立政策和准则至关重要。除了挑选货物的路径和布局外，您还必须设置安全性，工作流程，订单准确性和质量控制的策略和程序。一旦制定了政策，就必须执行这些政策，并通过在关键位置张贴提醒标志或海报来使其可见，以鼓励工人遵循这些政策。例如，提醒使用安全设备至关重要。您还应该通过从员工的角度可视化流程来建立工作流程准则，并尝试回答他们可能围绕任何活动而遇到的任何问题，以消除不确定性。您建立的用于质量控制和定单准确性的策略从长远来看将改变仓库功能的运作方式。4.员工培训：您必须通过给员工提供完成关键任务所需的关键技能来对其进行培训，这是他们必须有效执行的任务。如果您事先制定了详细的政策，这将是培训的基本方面。从长远来看，训练有素的员工可以为您省钱，因为花在培训员工身上的任何钱都将反映在员工的速度和效率上。5.选择合适的仓库管理软件：正确的仓库管理软件可以使您的仓储功能变得轻而易举。有很多好的管理软件可供选择，它们都适用于不同的价格并提供不同的服务。选择时需要考虑的一些基本操作是：管理库存处理入站接收拣配，包装和运送的工作流程管理可自定义的报告可反映您的关键KPI设置重要警报和提醒的可用性增长的可伸缩性功能6.定义您的关键绩效指标并建立数据收集过程：为了使您的运营不断取得成功，您需要能够评估绩效，以评估您的仓库是否设置为以最佳方式运行。通过建立关键绩效指标（KPI），您将能够发现任何弱点，过程瓶颈，优势等，从而有效地计划您的仓库运营。任何好的仓库管理解决方案都将能够轻松地对其进行跟踪。您可以根据需要拥有任意数量的KPI，但为确保最佳仓库管理，您应跟踪一些重要的KPI：库存周转率（您以多快的速度售出给定数量的库存）订单提前期（完成订单所需的总时间，从头到尾）退货率（退货的频率，退货的原因以及退货原因）最后，请记住，您会犯下错误，并且在首次为电子商务建立仓库时应该向他们学习。您不可能从一开始就开发出能够完美运行的仓库设置。适应变化并接受新技术和业务模型，以确保您保持运转顺畅。从您犯的任何错误中学习，并将汲取的教训纳入未来的实践中。您还应该向他人学习，寻找成功的模型，并尝试利用他们的智慧来改进自己的流程。

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